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公司召开2018年半年度工作会议

发布时间:2018-07-23

        718日,公司召开了2018年半年度工作会议。会议由公司纪委书记、工会主席练远乐主持。公司全体中层以上干部及中层副职后备干部参加了会议。

        根据会议议程资财、营销、科研三个部门就公司上半年经营情况和科研项目进展情况进行了分析汇报,提出了下半年工作思路和重点工作举措;生产、质量、安全部门分析了半年度来各职能系统日常工作中存在的问题,并提出意见建议;其他各部门及参会人员结合上半年工作亮点、困难、问题,提出了完成下半年目标任务的具体举措。 

        会上,公司各分管领导对上半年工作做了点评,并结合分管工作对产品开发、降本增效、管理提升、安全生产、企业改革、党风廉政建设等重点工作进行了强调和部署。

        最后,公司党委书记、董事长、总经理黄勇作总结发言。他指出,目前公司既面临民品业务出现滑坡,而新业务、新产品储备不足、难以短期弥补业务缺口的近忧,还面临新市场新产品开发能力、投入强度、响应速度与外部形势要求不相适应带来的远忧。他强调,全体干部必须认清严峻形势,积极应对挑战考验,绝不能停留在原来的思维模式,不思进取。他要求,一要坚定不移开拓市场。必须摒弃近年来对大客户过分依赖的思想,高度重视新业务试制工作,力争在三季度内形成批产,重塑民品业务格局;在继续做好与装备订购部门、军贸公司的业务合作外,要加大与一线部队的联系,力促训练器材业务增量取得成效。二要攻坚克难抓好研发。研发部门务必树立高度的危机感、紧迫感,做好科研项目分类,重点突破,攻坚克难;务必摒弃“大锅饭”思想,要调整科研项目考核激励办法,既要给动力也要给压力;务必保持与时俱进的态度,摒弃闭门造车的陈旧观念,充分发挥外聘专家、合作院所的作用,善于学习借力;务必强化知识产权意识,增强核心竞争力。三要持之以恒加强管理。必须坚持问题导向、责任导向,结合安标复评问题整改、体系换版工作,系统梳理存在问题,严格落实“问题清单”整改工作。四要服从大局推进改革。各级干部要清醒认识企业已经进入发展瓶颈的现状,树立唯有改革才有出路的思想,积极把握组建军工集团这一重大改革机遇,通过企业增资、更名、引入战投,弥补人才资金不足,扩大企业知名度、影响力;通过企业重组,有效整合资源,拓展新的领域,推动企业更好发展。